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人力資源公司的培訓計劃,新員工入職培訓
時間:2019-11-01 16:31:31    點擊:215

大家好,我們是一家成立兩年左右的技術型公司,公司以研發、設計等技術型人才為主。最近,領導要求我制定一份公司的培訓計劃,雖然也在書本和課堂上學習過相關的知識,但是想要制定一份落地的培訓計劃,肯定需要對企業有很深刻的了解。然而我才剛剛入職一個月,對于是否能夠完成任務心里沒底,請問我是該一口答應還是和領導說明困難呢?具體該如何做呢?

  不知不覺,接觸培訓工作已經17年;眨眼間,擔任培訓中心負責人1年多了。

  松下幸之助說過:培訓很貴,但不培訓更貴。

  員工則嘮叨吐槽:培訓就是浪費時間。

  因此,知名的企業都注重培訓投資,但大多數企業則出現了很大的工學矛盾、針對性不強、培訓方式枯燥等問題。對于這些問題,以前我關注,而現在卻面臨不得不想辦法解決。

  也因此,在我培訓中心2019年的工作計劃總,培訓創新已經成為了工作主線,而一切都還在探索,在學習。

  以上是個人的一些感想,現在回歸主題:年度培訓計劃。

  因為題主是新人,可能很多三茅的同行也大部分是新人,因此,今天專門從新人的角度,跟各位探討一下培訓崗新人如何做年度培訓計劃。

  第一步:重溫一下培訓基礎知識

  磨刀不誤砍柴工,第一步一休哥建議你首先重溫書本,把關于培訓體系建設、培訓計劃調研、培訓課程設計等概念性的知識,全部重溫一遍,系統化的基礎知識,是工作的根,夯實基礎,便于理清自己的思路。

  針對題主工作于科技公司,主要是研發和設計,則培訓在層次上要注重區分管理與專業技術各有側重,比如對于中層,更加側重于管理,相結合部分專業技術的需要;對于研發設計人員,則應側重技術與工具使用等,結合部分綜合能力提升項目。

  培訓可分為:崗位適應性培訓、專項技術水平提升、綜合能力提升、企業文化及價值引領融入等。

新員工入職培訓

  第二步:年度培訓計劃編制

  一是公司現狀分析。包括員工技術水平、員工工作滿意度、2018年度培訓工作總體情況等。對于現狀,既要總結,也要分析,找出存在的問題,才能以問題為導向,制定相應的計劃。

  二是公司不同群體現狀分析。比如劃分為中層管理人員、專業技術人員、綜合管理人員、其他特定群體,并對他們目前的人崗匹配程度進行分析(這一步培訓崗新人不一定能做得了,但又必須做,因此提出的方案里,需要尋求老板支持,培訓崗新人可提供較為專業的調查工具并負責統計分析即可)。

  三是召開專門會議討論2019年培訓需要突出的重點。這個討論,建議由部門負責人及部分骨干參加,各抒己見,最后又老板拍板確定培訓提升的重點方向。

  四是由各部門針對已確定的培訓提升重點方向,提交2019年培訓項目及計劃。培訓崗新人做匯總分析后(含成本、師資、頻次等),再次組織部門負責人會議共同通過。

  五是下達培訓計劃。并就培訓項目組織設置培訓課程內容,明確培訓方式,落實師資,確定培訓對象,統籌安排時間。

  六是組織實施。

  第三:過程中要注意的主要事項

  1.借助老板推動計劃編制各個環節按部就班開展。新人還沒有什么威望,但只要你培訓模塊專業知識踏實,思路清晰,老板認可,則完全可以求助老板,推動工作進展。

  2.虛心誠懇與部門負責人相處。溝通基于彼此相互接納,同時要把培訓投入當做最好投資的理念灌輸給部門負責人,推動達成共識。不少部門負責人不喜歡組織培訓,就是因為“工學矛盾”,只要你能耐心說服部門負責人,則后面的事就順理成章了。

  3.慎用工具。問卷調查法、訪談法等一系列工具的使用,如果內容跟實際貼合度不夠或者過于復雜,都會讓員工覺得煩躁,調研出來的東西可用度極低,甚至會誤導培訓方向。

  4.要懂得貼緊基層普通員工找問題。比如計劃初稿出來了,有針對性的拿一些項目和基層員工探討一下,看看他們是怎么看待這個培訓項目的,用什么形式培訓他們會更感興趣,工學矛盾如何最小化。

  5.過程中多向老板和部門負責人偷師。這是一次很好的學習和切入公司管理的時機,一定要萬分珍惜。

  第四:對于培訓崗新人的幾點期望

  一是打鐵還需自身硬。要不斷提升自己的學習能力、創新能力、表達能力、寫作能力、成本核算能力、溝通能力、組織協調能力。這些能力都是支撐你作為一名優秀管理員的核心能力。

  二是構建自己的資源圈。內外部培訓講師庫、對不同培訓形式的掌握與應用、培訓平臺和體系建設,都是“資源圈”的重要構成部分,要讓自己逐步擁有隨時可調用的資源。

  三是戰略性思維能力構建。既要懂內部發展的短中長期戰略,也要動外部的行業形勢,培訓永遠需要緊貼戰略需要,要及時甚至富有前瞻性,才能為企業發展鋪路。

  四是不能只抓培訓,要逐步往能構建學習型企業的水準努力完善自己。即組織成員共同愿景、學習能力、自我管理提升內動力、自覺解決工學矛盾、團隊幫扶或一對一結對子等。構建學習型企業,是每個老板的終極目標,但要達成不容易,說真的,我也沒具備這個水平,慚愧。

  最后:既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程。行動是克服恐懼最好的方法,放手去做,有錯就改,在挫折中成長,是每個人必經之路。

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